根据《中国巡视工作条例》《中国党内监督条例》等有关法律法规，现将市乡村振兴集团领导班子巡察整改情况

　　（一）提高政治站位，加强组织领导。巡察反馈后，集团第一时间成立巡察整改工作领导小组，领导小组下设办公室，负责整改日常工作，切实加强组织领导和协调推进，聚焦问题、深刻剖析，全面部署、扎实推进巡察整改工作。召开落实巡察反馈意见整改工作动员会，做全面动员部署。

　　（二）精心谋划整改，压实工作责任。针对市委巡察组反馈的55个具体问题，逐条逐项进行剖析，制定整改方案，研究制定整改措施和整改清单，明确责任领导和牵头责任部门以及整改时限，划出时间表、路线图，确保整改工作有据可依、有账可查。

　　（三）注重统筹结合，强化立行立改。坚持真抓实改、应改尽改，注重在“三个结合”上做文章，即把巡察整改工作与当前纪检监察重点工作紧密结合，与党纪学习教育紧密结合，与落实全面从严治党和作风建设紧密结合。对照整改方案和清单，能立即整改的，不等不拖，坚决做到即知即改、立行立改。对相对复杂、涉及面广、需要长时间整改的，明确整改目标，强化跟踪督办，确保整改事项件件有落实、事事有回音。

　　（一）深入贯彻落实市委产业转变发展方式与经济转型三年攻坚行动部署要求，深入推动市场化改革

　　1.着力解决“聚焦文旅主业谋发展不够有力，融入全市产业高水平发展不够主动。”的问题

　　一是加强学习。集团班子通过支委会、理论学习中心组学习自治区和市关于文旅发展政策文件2次。同时组织集团工程项目部人员学习我市文旅规划政策文件1次。二是强化调查研究。坚持“走出去”，巡察反馈后，由集团班子成员带队到市外调研文旅项目共3次。下属子公司班子成员外出调研1次。三是加强项目建设过程把控，根据真实的情况适时调整项目建设内容。2024年9月以来，结合市场真实的情况，对平天山国家森林景区提升项目建设内容做两次调整，确保项目有序推进并符合景区后期运营管理需要。四是积极对接上级部门。巡察反馈以来，集团积极对接市国资委和发改委，申请将南湖历史背景和文化旅游景区和桂林郡遗址这两个项目退出重点项目统计。由于需要协调自治区有关部门，目前还没完成退出统计库工作。

　　一是加强学习。集团班子通过支委会、理论学习中心组学习自治区和市关于文旅发展政策文件2次。同时组织集团工程项目部人员学习我市文旅规划政策文件1次。二是积极争取全市对集团文旅项目的支持。九凌文体公司2024年9月与广西联合足球俱乐部签订战略合作协议，在青少年足球培养、青训梯队建设等方面推动地域足球产业高质量发展。与北京航空航天大学、山东大学等多所知名院校建立长期深度合作伙伴关系，2024年10月基地获中国香港足球总会授予“广西训练基地”。加大赛事承办。2024年10月至2025年7月，基地共举办2024年广西足球协会杯青少年足球冠军联赛、2025年第四届中国青少年足球联赛女子高中年龄段U18组、第十五届广西足球超级联赛等7项全区或全国性赛事。三是狠抓主业，通过大力宣传，平天山景区和九凌湖基地实施多元化战略，增加营业收入。平天山景区通过承接团建业务、会议活动、国庆黄金周等，实现景区收入、入园人数同比呈现正增长态势。2024年10-12月，共接待团建、研学业务14批次，人数约1250人。九凌湖足球基地积极承接各项赛事。2024年10月，基地承办了2024年广西足球协会杯青少年足球冠军联赛。2024年11月—2025年2月，共有2.5万人在基地开展冬训。文旅传媒公司已建成供应商合作库，在市场询价较低的供应商中选择合作方，以此来降低生产制作成本，提高项目盈利水平。

　　一是根据实际，制定了《广西贵港市农业投资发展集团有限公司市场化转型发展三年攻坚方案（2024—2026年）》，明确了年度工作目标任务，责任落实到人。截至2024年12月底，共推动市场化投资项目45个，其中土地整治项目37个，矿权项目5个，房地产项目1个，牛蛙养殖项目1个，砂石破碎项目1个。二是全力发展贸易业务，截至2024年12月底，已完成农产品贸易交易额约1.25亿元；加大招商引资，与广东中瑜食品供应链管理有限公司签约年产7000吨牛蛙养殖项目，投资额1亿元，目前项目已建成投产；平南县思旺镇牛蛙养殖及光伏发电项目投资额8.3亿元，目前项目已经开工，部分已经投产；贵港市覃塘区石卡园250万吨高标碳酸钙产研基地项目总投资额10.3亿元；已完成培育香花、岑软系列油茶苗50万，推动了油茶产业高质量发展，助力乡村振兴。三是2024年以来通过招商引资等方式，共引进5家现代农业种植公司，开展土地整治后期种植管护；同时今年以来与涉晰农业种植公司合作，参与到农业经营中来，目前已完成营收500多万元。

　　一是已于2024年9月底完成集团公司已立项的土地整治项目做全面排查，对地类、灌溉水源、地块石头含量等不满足实施条件的地块和项目进行切割、剔除，共取消实施项目18个，取消不满足实施条件的地块面积7.24万亩。二是今年集团公司尚未进行新项目立项，后期将按照桂自然资办〔2024〕68号文件要求做核查论证，不满足规定的要求的坚决不予申报评审和立项。三是已落实相关后期管护单位对灌溉水源没办法得到完全保证的项目在雨水充足的上半年种植一季水稻，并保证项目满足后续核查要求。

　　一是集团工程部于2024年10月对《集团项目管理制度》进行了进一步修改完善，同时在2025年市乡村振兴集团成立后，又对制度进行了完善，并于2025年7月正式印发了《广西贵港市乡村振兴集团有限公司工程建设项目管理办法》，完善项目监督管理机制，建立项目从启动到施工管理、竣工验收、后期管护全流程的推进流程和相关规则，强化对项目的管控能力，确保项目推进流程化、制度化，任何管理有章可依；二是已于2024年9月底完成集团公司已立项的92个土地整治项目做全面排查，对地类、灌溉水源、地块石头含量等不满足实施条件的地块和项目进行切割、剔除，共取消实施根竹镇、奇石乡、中里乡、三里镇、五里镇、樟木镇等18个土地综合整治项目，取消不满足实施条件的地块面积7.24万亩。三是已于2024年10月重新对各个片区的在建土地整治项目进行任务分配，并在覃塘区的项目增加2名项目管理人员，落实定期对各项目进行巡查，及时对建设过程中不合规范的行为进行制止、纠正。四是2024年10月重新对30个在建项目进行梳理排查，对项目不按监理合同要求配备监理人员的监理单位要求补充，按监理合同相关条款约定对2家监理单位做处罚。五是已于2024年10月对每个在建土地整治项目组织召开例会，明确石牙清除严格按照设计规范深度刨除，并采用筛斗进行清运归堆，控制石方清运含泥量；并出具土地整治项目石方清除的要求和收方的相关规定，对项目石方挖除质量来控制。六是2024年10月组织施工、监理、测绘单位对石方进行核查，理清相差2.6万方的原因。分别对显滕项目的实施工程单位和监理单位做约谈，下发处罚通知单，加强对项目建设过程中巡查、召开项目例会，对不按规范化建设的行为及时制止；已组织对业主代表进行批评教育，并对年度绩效考核进行扣分处理。

　　一是2024年9月中旬以来，为逐步扩大宣传和招商引资力度，持续与有意向的客商洽谈，包括华纳公司、中群煌（四川）公司、江豚钙业公司、中铁十四局等十多家公司，同时集团董事长带队，于2024年9月下旬到成都招商洽谈，多渠道加大宣传和招商力度；另外在中国商报网、“东里欣”微信公众号、广西日报、贵港日报、广拍平台、广西拍卖网上同步刊登报纸及网络拍卖公告，加大宣传力度；主动联系矿山企业，通过爱企查、天眼查、公司资料库等搜集筛选矿产相关公司进行电话拜访，详细告知拍卖标的的核心价值、最新调整及竞拍事项，加大对矿山的宣传力度。二是通过对平月矿山投标保证金等合作经营权条件的调整，现矿山已在贵港市公共资源交易中心成交，农投集团于2024年9月19日与竞得人签订《采矿权合作开发协议》，完成招商工作。

　　一是已于2024年10月制定生态修复跟踪事项表，明确工作措施及目标任务，确定责任领导及责任人，将未能进场项目原因进行逐一明确。二是组织技术单位根据土地流转过程中村民提出的意见做修复方案调整，共计调整项目5个，调整使其达到最好能够降低对周边村民活动造成影响的目的。

　　市农投集团印发了《贵港市农投集团2024年绩效考核工作方案》，已整改完善绩效考核体系及市场化导向分配机制。明确各业务部门及子公司绩效考核结果与绩效奖金直接挂钩，遵照“业绩升、薪酬增，业绩降、薪酬减”的分配原则，加强了业务收益与薪酬分配的关联度。同时进一步拓展了绩效考核结果的运用范围，绩效结果与评优评先挂钩。

　　一是与涉晰农业公司合作拓展农产品蔬菜贸易合作，助农带动蔬菜销售273.07万元，2024年助农带动稻谷销售，共计1005万元。2024年营收1568万元，同比增长253%。二是2024年9月10日至2025年1月31日，在抖音和微信直播共30场次，推广讲解贵港农特产品，拍摄制作发布原创视频18个，发布农特产品推文5篇，吸粉1000人。与红心食品合作石峡龙眼线单。

　　一是完善法人治理结构。2024年11月底完成了职工董事选举。印发了《广西贵港市文化旅游投资发展集团有限公司董事会专门委员会工作细则（2024年11月修订）》，并对集团董事会专门委员会成员进行了调整。二是规范授权及议事决策。修订集团“三重一大”制度，进一步量化“三重一大”事项标准，使其具有操作性、规范性。目前已完成征求意见工作。细化对各子公司的授权放权清单，督促指导各子公司重新制定本公司“三重一大”决策制度。三是推进企业合规管理体系建设。任命首席合规官，独立设置了法务部门，并配备1名专职法务人员。全力解决下属子公司存在的“控股不控权”的问题，2024年9月与广西万备医疗科技有限公司友好协商，双方签订了股权转让协议，腾越公司以0元的价格受让其33%的股份，广西贵坤供应链管理有限公司成为乡村振兴集团的全资三级子公司。针对“控股不控权”的问题处理了1名相关责任人。四是强化财务风险管控。2024年11月印发《贵港市乡村振兴集团投资监督管理办法（2024年修订版）》和《贵港市乡村振兴集团有限投资负面清单（2024年修订版）》。五是强化资产管理意识。针对闲置资产，采取挂网招租、招商引资等方式积极盘活，并依据市场行情，及时作出调整资产租赁价格，确保国有资产保值增值。针对租金欠缴问题，采取电话催缴、上门催缴、催款函、律师函、起诉等形式，对欠缴单位及个人采取了对应的催款措施，并形成相关台账，对长期欠缴单位应诉尽诉。六是修改完善安全生产责任制及生产安全应急救援预案。2024年11月印发了《广西贵港市文化旅游投资发展集团有限公司生产安全事故应急预案》。组织所有子公司结合各自业务开展2024年生产安全事故应急演练，同时组织全体职工开展安全生产法、突发事件应对法的培训。组织并且开展2024年安全风险隐患排查整治工作回头看，对1-3季度检查发现的问题全部进行跟踪督察，已全部完成整改并形成台账。

　　一是集团已重新调整完善“三重一大”制度的修订，并于2024年10月8日组织学习。对今后项目的审批将严格按照《贵港市国资委履行出资人职责企业投资监督管理办法》和《广西贵港市农业投资发展集团有限公司投资管理办法》等文件规定执行。二是针对1.6亩土地建设展馆问题，积极与审批部门沟通，已组织人员将材料于2024年11月15日向自然资源部门申请办理设计要点和界线图等审批手续。

　　3.着力解决“对内控、风险和合规管理相关制度建设完善重视不够，未按规定建立经济责任审计实施办法、重大风险事件报告工作制度等系列制度”的问题

　　一是已制定《广西贵港市农业投资发展集团有限公司经济责任审计实施办法》并印发各部门、子公司学习。二是2024年10月9日已组织各部门、子公司开展学习《广西贵港市农业投资发展集团有限公司制度汇编》。三是已制定《广西贵港市农业投资发展集团有限公司重大风险事件报告制度》并印发各部门、子公司学习。

　　一是已于2024年10月29日制定2024年度内部督查工作规划。二是明确领导责任。2025年8月经集团党委会、董事会审议通过，并于2025年9月17日印发《乡村振兴集团领导班子成员工作分工调整的通知》，明确由党委书记、董事长领导和主持集团公司全面工作，班子成员也明确了各自分工。三是健全领导机构。2025年3月18日，经集团党委会、董事会审议通过并印发集团董事会专门委员会，加强完善了风险委员会制度，由董事会成员、分管领导、审计法务部负责人等组成，负责指导企业内部审计工作，审核内部审计计划和报告等工作。四是高质量落实人员配置。重新核定内部审计部门人员编制，对部门人员进行全员竞聘上岗，择优录用审计法务工作人员，部门人员由2人增加到5人，其中2人为法律专业，3人为财会专业。五是2024、2025年，集团审计法务部分别组织并且开展年度内部审计工作，对荷润种业科技公司、荷惠现代农业发展公司、农投供应链贸易公司等开展了内部审计，并形成内部审计报告，并经集团风险委员会审议通过。2025年6月30日、7月7日，经集团党委会、董事会审议通过集团《经济责任审计实施办法》和《内部审计制度》，进一步强化内部审计工作，压实审计工作责任。

　　一是已制定贵港荷田建筑工程有限公司采购管理办法，并完善确定分包单位的审批流程，相关审批手续到集团领导审定。二是于2024年10月10日重新成立贵港荷田建筑工程有限公司评标委员会，并开展有关评标等工作。

　　一是已逐步加强对市国资委及集团公司投资管理办法学习，对于新合作投资的项目严格编制可研，并对合作方进行详细的尽职调查。二是2024年10月进一步核查落实股东决定，终止骨料加工经营业务。三是截至2024年11月，致盛公司已完成节余石料处置工作，现阶段正在梳理注销操作程序，计划依法依规办理清算注销手续。

　　1.着力解决“落实全面从严治党主体责任不够严实，作风建设存在短板。”问题

　　一是制定了全面从严治党主体责任清单，在全集团开展了廉政风险排查。二是强化工程建设项目人员的教育管理。开展了工程建设项目建设领域员工集体廉政谈话。组织工程建设项目建设领域员工学习有关规定法律法规及行业规范性文件，进一步强化管理意识，完善管理制度，提高管理上的水准。结合工程建设项目部、坤罡公司工作职责，分别制定了部门工作岗位工作职责。三是加强作风建设。针对在业务开展过程中存在推诿扯皮现象，处理了3名相关责任人，同时建立项目建设沟通协调机制，切实解决部门间沟通不畅、协调不力等问题。

　　一是持续推进常态化整改，坚决杜绝整改实效不佳的现象。针对“把握主业方向不够精准”问题，我集团根据市国资委指导要求对集团主责主业来优化调整，经市国资委发文审核确认，目前按市国资委核准主业开展。着手修订集团“三重一大”制度，进一步量化“三重一大”事项标准，使其具有操作性、规范性。二是统筹推进各类监督反馈整改。主要领导经济责任审计反馈问题仍有2个问题未完成整改。一个是关于“执行财评制度不到位。集团建设的5个项目均没有按规定进行工程概（预）算财政评审”问题，集团公司已组织工程项目部人员严格按照财评制度开展相关工作。目前中秋起义旧址、陈岸故居、谭寿林故居3个项目仍未完成财政结算评审，未能及时办理竣工结算和决算。下一步集团继续积极对接市财政局，尽快办理项目竣工结算和决算。另一个是关于“部分所属下级企业没有开展经营业务”问题。新集团成立后，于2025年8月进行子公司重组，注销了贵港市嘉腾贸易有限公司，贵港市腾睿贸易有限公司工商变更为“贵港市星亿电商产业有限公司”，并入贵港荷冠电子商务有限公司。关于自治区审计厅反馈市级融资平台公司财务收支与绩效情况要求2024年3月底完成整改的5个问题已全部整改完成。三是针对项目因监理合同的施工费超出预算施工费共多付监理费进行整改。已于2024年10月份对市农投集团2019年实施的14个土地整治项目的监理合同条款、付款条件等进行审核检查，举一反三，积极追回多付监理费，并制定《贵港市农投集团工程建设项目监理管理办法》，完善对监理单位的管理，同时建立完成监理合同模板，合理设置监理支付条件，往后监理合同不再采用总价包干方式计费，而应采用施工实际工程费作为基数计算，监理费结合实际施工工程量计算支付。与涉嫌多付监理费的监理单位南宁市鑫帅建设监理有限责任公司对接核算，对方于2024年12月17日退回多支付的监理费。

　　一是2024年9月18日，根据市国资委党委指示精神及结合公司实际，重新完善修订《广西贵港市农业投资发展集团有限公司“三重一大”事项集体决策制度》以及“三重一大”集体决策事项权力正面清单、负面清单；于2024年9月18日已全部发放《集团“三重一大”事项集体决策制度》以及《总经会办公会议制度》至各管理层级和部门进行学习。二是集团办公室和党群部会前根据制度共同评估上会议题，2024年9月至2025年2月支委会、董事会共审核支委会、董事会上会议题87个；要求组织会议的承办部门至少提前1天将议题材料预告并送达参会人员审阅，参会人员如对上会议题有疑义可提请磋商，针对性指出事项短板弱项。三是2024年组建“三重一大”决策事项落实情况督查工作领导小组及下设办公室成员，每季度办公室成员通过实地走访、上门谈话、召集座谈等方式对决策事项落实情况做跟踪、检查和督促，将信息汇总起来并向党总支部报告。

　　一是集团作为“三重一大”决策制度监督实效试点单位，按照市国资委印发《贵港市国资委监管企业“三重一大”决策制度实施方案》，结合集团公司实际，重新修订了《广西贵港市农业投资发展集团有限公司“三重一大”事项集体决策制度》，9月18日已印发执行，明确党组织会议权力决策清单26项，董事会决策76项。二是经支委会、董事会审议通过，2024年9月18日印发并执行集团“三重一大”决策事项各总流程图、“三重一大”决策事项风险各总示意图、“三重一大”集体决策事项权力正面清单，进一步明晰了集体决策程序和权限，规范决策流程。三是结合实际，从2024年9月19日组织并且开展了培训。培训覆盖部门、子公司各管理人员以及相关业务人员，有效地提高了各级管理人员对“三重一大”制度的理解和掌握水平，为企业的健康发展提供有力保障，达到了培训预期效果。四是2024年组建“三重一大”决策事项落实情况督查工作领导小组及下设办公室成员，每季度办公室成员通过实地走访、上门谈话、召集座谈等方式对决策事项落实情况做跟踪、检查和督促，将信息汇总起来并向党总支部报告。

　　一是集团党总支于2024年9月19日召开支委会组织全体支委认真学习《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，再次夯实各班子成员的意识形态工作责任。二是制定并印发了《2024年贵港市农投集团意识形态工作要点》，明确了意识形态工作纳入领导干部的目标管理，领导班子及成员在年度领导干部民主生活会和述责述职述廉大会上，要将履行意识形态责任情况作为重点报告内容，纳入党员干部年度考核指标。

　　一是于2024年9月制定出台《贵港市农投集团“三审三校”制度》。二是从2024年9月开始，集团对外信息的发布严格按照《贵港市农投集团“三审三校”制度》执行，进一步规范了我集团新闻稿件的采、编、审、鉴、发以及发布全流程和各环节的管理，明确了第一责任人、主要责任人和直接责任人，严防内容出错引发意识形态问题发生。

　　一是集团党总支于2024年9月19日召开支委会组织全体支委、润港公司党支部于9月27日组织全体党员、集团联合党支部于9月30日组织全体党员认真学习了《贵港市农投集团“第一议题”制度》，逐步推动“第一议题”制度规范化、常态化、实效化。二是巡查反馈意见以来，集团党总支每次召开支委会前都认真进行“第一议题”学习。下辖党支部均已认真执行“第一议题”制度要求。

　　一是2024年9月30日组织全体党员集中学习《中国支部工作条例（试行）》《贵港市农投集团谈心谈话制度》等内容。二是2024年10月，开展市农投集团2024年第三季度基层党建“两随机”综合调研活动，主要是对基层党建“五基三化”深化年行动进行调研指导，查看党费收缴管理情况、党员学习笔记和谈心谈话情况等。同时，提出了整改意见。三是制订《市农投集团关于开展2024年度廉政家访活动的方案》，已于12月下旬完成廉政家访任务。

　　一是于2024年9月30日组织全体党员集中学习《中国支部工作条例（试行）》《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》等内容，慢慢地加强各党员在贯彻执行《条例》的思想自觉和行动自觉，确保业务工作和党建工作统筹兼顾、齐头并进。二是在《市农投集团2024年全面预算编制方案》中，已按照集团上年度工资总额的1%比例安排党建经费。

　　一是于2024年9月19日，召开支委会组织全体委员学习《中国支部工作条例（试行）》《贵港市农投集团谈心谈话制度》，进一步压实了各委员主体责任。二是在召开市农投集团市委巡察反馈意见整改专题民主生活会前，由集团领导班子主要负责带头与领导班子开展谈心谈话，领导班子成员之间、与分管联系的下一级主要负责进行了谈心谈话。三是于2024年9月30日，组织全体党员集中学习《中国章程》和《中国党员教育管理工作条例》等有关内容，提高了集团党组织工作质量和水平。

　　已下发通知要求各子公司、各部门及重点岗位人员排查各岗位廉政风险点及制订防控措施。集团班子共梳理出廉政风险点20个，制定出防控措施26条；各部门、子公司共梳理出廉政风险点33个，制定出防控措施68条；重点岗位人员共梳理廉政风险点22个，制定防控措施33条。

　　1.着力解决“坚持原则标准和树立准确用人导向不够鲜明，选人用人工作存在薄弱环节。”问题

　　一是加强学习习关于选人用人、人才队伍建设等重要论述精神。支委会组织学习《习关于人才工作论述摘编》《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件。邀请外部讲师在信和公司组织并且开展“营销与目标”业务培训；选派审计法务部人员外出参加广西内部审计师协会举办的“内部控制与风险管理审计培训班”。修订完善《公开招聘员工实施办法》《中高层次人才认定和激励管理办法》。积极支持职工参加专业职称申报工作，年内成功申报高级职称1人、中级职称7人。二是规范员工任职条件。修订完善了《中层管理人员及子公司领导班子成员选拔任用管理办法》《内部竞聘管理制度》等制度。三是强化人事任免民主推荐程序。对组织人事工作负责人工作不到位进行批评教育，并予以扣减一个月绩效工资的10%惩处教育。鉴于2023年第14次支委会在研究讨论两名中层管理人员试用期满按期任用的议题审议时会议议事规则执行不到位的问题，已将该次议题审议结果作废，重新开展试用期考核工作并呈支委会重新研究讨论。加强《干部档案管理条例》学习，开展人事档案自查工作，重新复核人事档案60份。

　　一是于2024年9月30日召开会议深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《贵港市农投集团选人用人管理制度》和《贵港市农投集团管理人员竞聘上岗制度》的内容，提高了相关领导干部对选人用人的流程熟悉度，有助于选拔任用程序规范开展。二是集团党组织严格执行党组织议事规则，坚持党管干部原则，按照集团公司于2025年7月印发的《市乡村振兴集团“三重一大”事项集体决策制度》规定对重要人事任免事项做审批核查，确保上会审议材料齐全、无误，进一步强化了党组织对选人用人领导和把关作用，加强了对人事工作的管理，确保选拔任用工作做细做实。

　　一是按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，于2024年9月底开展6名中层管理人员的试用期满转正考核工作，经过民主测评、会议谈话等流程，并严格按照党组织议事规则整理完善相关上会审议材料，经党组织会议审议通过后完成试用期满转正考核工作及相关材料归档工作，进一步规范了公司选人用人的程序，有效推动人才队伍建设工作。二是于2024年9月30日召开会议深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《贵港市农投集团选人用人管理制度》和《贵港市农投集团管理人员竞聘上岗制度》的内容，提高了相关领导干部对选人用人的流程熟悉度，有助于选拔任用程序规范开展。

　　着力解决“集团对干部职员专业素养培训重要性认识不深、重视不够、投入不足”的问题

　　一是2024年10月印发实施《市农投集团培训管理制度》，进一步挖掘、开发、培训集团战略后备人才队伍，增强集团核心竞争力，实现企业和员工的可持续一同成长，确保集团员工素质培训工作有序、高效地进行。二是严格落实《市农投集团培训管理制度》，通过集中培训、参观学习等形式，集团组织了多项培训。例如：《新公司法专题培训》《消防演习》《国有企业市场化转型发展专题培训》《供应链业务口径培训》《管理者培训》《超长期国债、地方政府专项债券及中央预算内资金项目申报工作培训》等，截至目前，累计500多人次参加了培训。其中由各部门、子公司组织的内部培训达300多人次，组织参与上级管理部门培训15人次。三是2024年12月通过《市农投集团培训管理制度》《集团人才认定及聘用管理制度》的修订，有效促进了职工自我提升动力，2024年专业职称人才认定新增3人。同时，截至2024年12月底，会计类、工程类专业人员继续教育学习自学共计完成学习16人次。四是截至2025年1月，集团共组织并且开展31场学习培训，其中开展“知行学堂”学习5次，专项业务培训26次。集团将持续坚持专业培训和综合培训同步进行，为提高集团全体员工综合素养与工作上的能力提供强有力的支撑。五是集团充分挖掘内部人才力量，打造多元化才能施展的舞台，公司加强培训经费投入，将培训经费预算列到集团总体预算中，增加集团培训预算经费，为集团开展培训工作提供了经费保障。

　　一是2024年11月已完成新员工入职培训PPT课件的全面编制，内容涵盖企业概况、规章制度、安全须知与职业发展路径等。课件已审定，将于新员工入职后立即组织实施，帮助其快速了解企业、适应环境，为稳定履职打下基础。二是2024年10月已修订完善《市农投集团人才认定及聘用管理制度》，进一步明确了人才标准、聘用流程及其与薪酬的联动机制，提升人才引进的竞争力与保留的凝聚力。同时，集团规范岗位管理，通过清晰界定岗位工作职责、任职要求与发展路径，持续提升企业岗位供给与人才能力需求的双向匹配度，推动人才与组织一同成长。三是集团管理岗位都是通过内部选拔补充，使员工获得成长及发展的机会，2024年度提拔到子公司任命一共5人，涵盖子公司董事、业务经理、业务主管、财务负责人等职位。2024年度新增专业职称3人，目前集团享受职称补贴各类人才共26人。

　　一是制定并印发了2024年度绩效考核方案，通过开展季度考核、月度考核工作，及时检查核验各部门、各子公司年度目标完成情况和员工日常工作落实情况，确保了公司各项重点工作能够有序开展。二是2024年10月，修订完善了《市农投集团因私出国（境）管理审批流程制度》，同时按制度要求排查现有因私出国（境）证件情况，做好登记工作，并通知证件集中保管的人员限期上交相关证件，进一步规范了干部因私出国（境）证件和因私出国（境）管理工作，有效加强了公司对干部职员全方位管理和监督。三是2024年12月集团人力资源部到市出入境管理支队核查集团在职干部职员现有的因私出国（境）证件情况，2024年12月收集完毕相关职工证件，并做好登记备案工作，规范了职工因私出国（境）管理工作。四是2024年12月制定并印发人事档案排查审核工作方案的通知，对需要收集的人员档案开展调档与归档工作，同时按规定调出了离职人员的档案，逐渐增强了对干部职员人事档案的集中管理，为下一步开展人事档案审核工作奠定基础。五是按要求开展人事档案审核工作，将涉及58名职工人事档案分类整理归档，检查职工档案缺漏项，做好登记备案，督促25名职工补充完善缺少的工作经历、学历、职业资格证书、考核结果等重要档案材料，并按规定整理成册，确保人事档案的完整性和规范性。六是已按要求开展人事档案检查工作，并在人员发生岗位变动、职称晋升、学历变化等情况时，动态更新人事材料信息。

　　（一）强化政治意识。把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。突出对党忠诚，严明党的政治纪律和政治规矩，引导党员职工逐步的提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　（二）推动全面从严治党向纵深发展。深入学习贯彻习关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，坚决扛起全面从严治党主体责任，把管党治党责任层层压紧压实、一贯到底。驰而不息加强作风建设，从严落实工作责任制度，不断强化责任担当和大局意识，驰而不息、正风肃纪，持续推动作风建设各项要求落地见效。聚焦“事前、事中、事后”，强化“全链条”监督工作机制。强化内审专项检查全方面提升内审监督质量。

　　（三）不断巩固拓展巡察整改成果。坚持“当下改”与“长久立”并举，既聚焦市委巡察反馈问题整改持续推进和不断深化，又强化举一反三、建章立制，巩固扩大整改成果。建立巡察整改常态化长效化机制，对已完成的整改任务，适时组织并且开展“回头看”，进行跟踪评估，坚决防止问题反弹。对需要长期整改的任务，分阶段明确目标任务和工作举措，抓实督查督办，确保条条改到位，不折不扣完成好市委巡察整改任务，推动企业高质量发展。

　　欢迎广大群众对巡察整改落实情况做监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：；通信地址：广西壮族自治区贵港市港北区南苑街98号荷田大厦11楼，邮编：537100，电子邮箱：。